we loving Blog

最近在学着做品质分析，简单的记录一下。
1. 模块的划分：设计前应该先设计好各个模块，到品质分析阶段对每一个模块分别进行分析，分析结束后针对于品质不好的模块制定对策。如果没有模块的划分，即使进行品质分析，那么分析结束后针对于分析出的问题也无从下手。
2. 品质分析的时间点：品质分析不应只单单在于项目结束之后，因为在这时只是亡羊补牢或者对下一个项目有经验总结的作用。如果把项目分析安排在项目进行期间，如在每百分之三十的时间点上，这样可以看出每个模块、每个担当作业的品质状况，还可以对本项目以后的模块进行预测，并对当前或以后的作业制定对策。如此循环往复，直到项目结束。这种分析应该自始至终从项目开始到项目结束，在详细设计，制造，测试三个阶段进行分析，这样分析出的结果才能使其作用最大化，真正能保证其品质。
3. 分析的过程：在每一个模块进行review时要留下review票，票中包括时间，人员，内容多少（页数，行数等）所花时间，指摘事项，对应处置内容，确认者日期，人员，bug区分。其中所花时间，指摘事项，处置内容，特别是bug区分最为重要，因为从这些才能看出品质恶劣的根源到底在……

（还有 674 字） 继续阅读 

 ※“品质=生命”
       产品的品质对于一个企业来说是立足之本。只有有了起码的品质保证，才能让别人信赖你的产品，从而才可以继续在企业的根本之上，谋求新的发展。比如产品的拓展，产品的创新。
        当然，对于我们做企业应用的行业来说，没有自己的产品，只是给企业做应用的服务，这种方式可能对于品质的要求更加严格一些。对于我们来说，品质的保证更多的不是出于自身的意愿，而是别人强加于你的要求。服务类的行业对于产品类行业来说，不是单单的保证一种产品，或者是一段时间的品质，而是你所做的每一个项目，可以说每一项服务，都要求有品质的保证。这就要求你这个企业把”品质“这件事情放在企业的首要位置，每个员工的意识里一定要引起足够的重视。
        一个企业，没有资金不可怕，资金可以拉到；没有客户也不可怕，可以找到；但是没有品质的保证，……

（还有 1736 字） 继续阅读