最近在学着做品质分析，简单的记录一下。
1. 模块的划分：设计前应该先设计好各个模块，到品质分析阶段对每一个模块分别进行分析，分析结束后针对于品质不好的模块制定对策。如果没有模块的划分，即使进行品质分析，那么分析结束后针对于分析出的问题也无从下手。
2. 品质分析的时间点：品质分析不应只单单在于项目结束之后，因为在这时只是亡羊补牢或者对下一个项目有经验总结的作用。如果把项目分析安排在项目进行期间，如在每百分之三十的时间点上，这样可以看出每个模块、每个担当作业的品质状况，还可以对本项目以后的模块进行预测，并对当前或以后的作业制定对策。如此循环往复，直到项目结束。这种分析应该自始至终从项目开始到项目结束，在详细设计，制造，测试三个阶段进行分析，这样分析出的结果才能使其作用最大化，真正能保证其品质。
3. 分析的过程：在每一个模块进行review时要留下review票，票中包括时间，人员，内容多少（页数，行数等）所花时间，指摘事项，对应处置内容，确认者日期，人员，bug区分。其中所花时间，指摘事项，处置内容，特别是bug区分最为重要，因为从这些才能看出品质恶劣的根源到底在……
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